《浪潮之巅》市场分析PPT模板

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《浪潮之巅》浅读笔记

这是一本历史书:我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这不IT史记就是告诉我们自己在那里，追逐的又是什么。——百姓网技术总监 潘晓良

这是一本案例书:对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。对于IT从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。总而言之，这也算是一本“相见恨晚”的好书。——华南理工大学生 严哲

这是一本科普书:虽然还没看完，但已经按捺不住兴奋来推荐它了。这是一本看过之后会觉得很爽的书，你可以把它当做历史书，也可以当做科普书，还可以当做商业案例书。看过之后，你会发现内部创投基金的鼻祖是思科，你会看到IBM、苹果、英特尔迈向卓越靠的都是精和专而非粗和泛。——新浪微博读者

一个小测试引发的阅读:在这个数字时代，IT人非读不可，非IT人应该阅读的

一个小测试引发的阅读:一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。随潮而读，受益匪浅

一、那些并不深奥但极为有用定律

1.摩尔定律:每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番；或者说相同性能的计算机等IT产品，每18个月价钱会降一半。

IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发;由于有了强有力的硬件支持， 以前想不都敢想的应用会不断涌现;各个公司现在的研发必须针对多年后的市场

2.安迪比尔定律:英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。

3.反摩尔定律:一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。

4.70-20-10律:信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。

5.诺威格定律:一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。

6.基因决定定律:一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家公司的基因。

二、那些曾经辉煌或正在辉煌公司

繁荣：1875年 贝尔和沃森发明电话/1877年美国贝尔电话公司成立/1880年贝尔长途电话业务开通

衰弱：杀鸡取卵：1996年分为AT&T、朗讯、NCR

创新衰退：利润不足缩减贝尔实验室资金

急功近利：“促销”电信设备。虚高财报

外来冲击：互联网的兴起打破固话通信的唯一地位

IBM：技术上不断开拓发展，领导跟随技术潮流；经营上守住核心政府、军队、企事业部门市场，对进入新市场谨慎；成功转型从机械制造到计算机制造商，再从计算机制造到服务

英特尔：1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则将会进入平和的中老期。

微软：兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进入发展的中年期。

它过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅。

机遇与挑战：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮中最终获胜。

甲骨文：胜之有道

1.创始人埃里森，高调而为达目的不计成本，不达目的誓不罢休，张扬而极具个性。

2.胜在定位和产品的推广上：强调甲骨文是数据库公司。

3.历来重视利润，很少做吃力不讨好的花样文章。

4.成功依靠很多次的成功并购，同时具有很好的消化和整合新公司的能力。

思科:
1.立:1984年成立，1986年推出第一款路由器产品

2.破:绝招：如果公司里有人愿意创业，公司又觉得他们做的是好东西，就让他们到内部创业，思科作为投资者支持创业员工，一旦成功，思科有权优先收购。

3.患:中国制造：一个原本只能在北美和欧洲生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本，进而落脚于中国。利润空间最终薄到欧美公司退出市场。

雅虎:公司内部各自为政/组织内大量资源浪费/缺少决策力无明晰的权力划分

惠普:

1939年惠普公司成立，60年代惠普进入小型计算机领域。80年代进入激光打印机和喷墨打印机行业，它还是喷墨打印机的发明者。

90年代前期进入高峰，从示波器、信号发射器等各种电子仪器到昂贵的医疗仪器，如核磁共振机、惠普都是质量和技术的卓越代表。

90年代后期，逐步衰弱。主要原因有两个：领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。

摩托罗拉:技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前，但商业上彻头彻尾的失败：成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必须的规模引入风投本身的弊端在项目后期凸现出来.

GOOGLE:根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技术和运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前就拉开与微软的差距，强占制高点。

和微软竞争人才，重视研发人员。未雨绸缪，联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对Google带来的不利影响。

三、那些孕育企业或者推动企业助力

斯坦福大学：IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。它们包括惠普、思科、雅虎、Google、英特尔、太阳公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等

硅谷：也许有一天，硅谷没剩下一家半导体公司，但硅没有了创新留下了。硅谷的成功是靠科技进步而非泡沫驱动的，今后硅谷的竞争仍然很激烈，不断会有旧的公司消亡，旧的产业衰退，又不断会有新的公司创立和成长，新的产业诞生和繁荣。

投资银行：吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把双刃剑，用好了，科技公司会锦上添花，用不好则会玩火自焚。

四、那些以为不重要其实很重要概念

商业模式：

1.广告系统自动化，搜索量达到一个阙值后，匹配度高，效果好，吸引更多广告商。

2.提供在线交易和支付平台，买卖双方自由交易，赚取手续费用和少量提成。

3.设计生产、原料采购、仓储运输、加工制造、批发经营简化，仅留订单处理和零售。

4.设计售卖有使用价值的虚拟商品。消费者同时也是虚拟商品的创造者。

互联网2.0

1.必须有一个平台，可以接受并且管理用户提交的内容，并且这些内容是服务的主体。

2.提供一个开放的平台让用户可以在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用。

3.交互性：“我可以进入你的计算机，你可以看我家的电视”

4.非竞争性和自足性，互联网2.0公司不应该过多主导内容和服务，不应该参与和用户的竞争。

读完这本书有一种“呕心沥血”的感觉，每一章都丰满的像一本书一样。这样的一本书翻看三四遍也不为过，细细咀嚼，慢慢消化，才能吸收其营养精华。——暁荻

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